Diagnóstico de contexto
Estructura actual de compensación y desempeño, y segmentos donde acelerar rendimiento.
Diseñamos un esquema de incentivos escalonados donde el esfuerzo y la superación de metas generan un crecimiento proporcional en la compensación — alineando rendimiento individual y objetivos del negocio.
Un esquema de compensación plano no motiva a sostener ni superar resultados.
Sin incentivos claros, falta motivación para mantener un rendimiento constante.
Dificultad para conectar las metas personales con los resultados esperados por la empresa.
Sin una propuesta meritocrática, los mejores perfiles buscan oportunidades afuera.
Un modelo de compensación variable claro, medible y sostenible.
Estructura actual de compensación y desempeño, y segmentos donde acelerar rendimiento.
KPIs medibles y metas escalonadas por puesto (hasta 7 puestos distintos).
Tabla de compensaciones variables por rangos de cumplimiento y reglas de cálculo.
Monitoreo, revisión periódica y criterios de ajuste según metas y capacidad financiera.
Documento de estrategia editable y tablas de metas, rangos y compensaciones por puesto.
Proceso de revisión de resultados y validación de compensaciones.
Del diagnóstico al modelo de incentivos escalonado listo para aplicar.
Estructura, presupuesto y objetivos con dirección y RRHH, y revisión de desempeño actual.
KPIs, metas y rangos por puesto, y modelo escalonado alineado a la capacidad de la empresa.
Estrategia con entregables operativos, simulaciones y propuesta de comunicación interna.
Más rendimiento, mejor retención y un presupuesto de incentivos atado a resultados.
Cifras referenciales · el resultado real se define con la línea base de tu equipo.
Un modelo de compensación variable para hasta 7 puestos, con cierre definido.
Diseña el modelo; la implementación y el pago los gestiona la empresa.
“Diseñamos metas y comisiones escalonadas para los roles comerciales: +52% en permanencia de perfiles de alto rendimiento y +47% en cierre de oportunidades calificadas.”
“Con metas y rangos por productividad y un bono trimestral, el cumplimiento de entregables subió 60% sin extender jornadas y la percepción de justicia +40%.”
No. Se aplica a cualquier rol con metas medibles: operativos, administrativos, técnicos o líderes.
El modelo define compensaciones por escalas, por lo que incluso resultados parciales pueden tener reconocimiento proporcional.
Sí. Se entrega editable, con criterios para ajustes según presupuesto, objetivos o mercado.
Agenda un diagnóstico gratuito: identificamos dónde la compensación puede acelerar el rendimiento.