Gestión Operativa para Crecer

• ✓Definición y seguimiento de 1–2 objetivos operativos activos
• ✓Seguimiento de hasta 3 iniciativas o proyectos activos
• ✓Definición y seguimiento de hasta 5 KPIs clave
• ✓Alineación básica entre áreas involucradas
• ✓Organización mínima del trabajo
• ✓1 reporte mensual simple: qué se avanzó, qué se bloqueó, qué sigue

Pero con criterio operativo y foco, no solo ejecución reactiva.

• ✓Hasta 1 proceso de reclutamiento activo por mes
• ✓Hasta 1 onboarding activo por mes
• ✓Seguimiento operativo para hasta 8 colaboradores
• ✓Atención operativa para hasta 8 colaboradores
• ✓Soporte básico a rituales existentes (si los hay)
• ✓Indicadores básicos de People Ops (mínimo viable)

Pero con estructura, método y seguimiento.

• ✓Gestión operativa de hasta 100 leads / oportunidades activas por mes
• ✓Seguimiento del pipeline existente (aunque sea informal)
• ✓Preparación y seguimiento de hasta 5 propuestas comerciales al mes
• ✓Coordinación básica del cierre comercial
• ✓Actualización mínima y constante del CRM
• ✓Indicadores mínimos de ventas (pipeline y estado)

Pero con estructura, método y seguimiento, evitando que ventas dependa solo de memoria o urgencia.

• ✓Gestión activa de hasta 15 clientes activos
• ✓Hasta 3 onboardings de clientes por mes
• ✓Atención de solicitudes operativas básicas
• ✓Recopilación puntual de feedback
• ✓Identificación básica de señales de fricción
• ✓Indicadores mínimos de Customer Success

Pero con orden, método y seguimiento, evitando que los clientes dependan solo de reacciones.

• ✓8 piezas de contenido por canal / mes
• ✓10 historias por canal / mes
• ✓Gestión operativa de hasta 2 canales
• ✓Implementación de hasta 4 campañas de pauta
• ✓Registro manual de leads generados
• ✓Organización básica de piezas y activos
• ✓Indicadores mínimos: publicaciones realizadas, alcance básico

Pero con orden, constancia y seguimiento, evitando marketing intermitente.

• ✓Gestión operativa de 1 producto o servicio
• ✓Uso de procesos existentes (si los hay)
• ✓Registro simple de feedback de clientes
• ✓Validaciones simples de calidad
• ✓Documentación mínima del producto/servicio
• ✓Indicadores mínimos: cumplimiento, errores recurrentes

Pero con orden y control, evitando retrabajos y errores silenciosos.

• ✓Registro de hasta 100 movimientos financieros mensuales
• ✓Registro de facturación emitida
• ✓Registro de gastos operativos
• ✓Lectura mensual de flujo de caja
• ✓Organización básica de documentos financieros
• ✓Indicadores mínimos: ingresos, gastos, saldo operativo

Pero con orden, visibilidad y criterio, evitando decisiones a ciegas.

• ✓Soporte del stack tecnológico existente
• ✓Hasta 1 automatización simple (si aplica)
• ✓Indicadores mínimos de Technology Ops

La tecnología acompaña, no frena.