Workshop

Gestión de proveedores, medición de calidad continua y líneas de crédito

Inversión

US $100

por persona · o privado desde US $750

Cupo

10 - 20

participantes

Duración

3.5 horas

Formato

Virtual, Presencial o Híbrido

Workshop práctico para profesionalizar la gestión de proveedores: seleccionar y evaluar con criterio, medir su calidad de forma continua y negociar términos de pago y líneas de crédito que mejoren el flujo de caja. Los participantes aprenderán a construir una relación con proveedores que reduzca riesgos, asegure calidad y proteja la liquidez del negocio.

¿A quién está dirigido?

Responsables de compras, operaciones y abastecimiento.
Fundadores y administradores que gestionan proveedores y flujo de caja.
Empresas que dependen de proveedores clave y quieren reducir riesgos.

Contenido del Workshop

1. Proveedores como socios estratégicos

El impacto de los proveedores en costo, calidad y continuidad.
Riesgos de depender de pocos proveedores.
Segmentación de proveedores por criticidad.

2. Selección y evaluación

Criterios de selección y homologación de proveedores.
Scorecards de evaluación y desempeño.
Uso de IA para comparar y analizar proveedores.

3. Medición de calidad continua

Indicadores de calidad, cumplimiento y tiempos.
Monitoreo continuo y alertas de desempeño.
Herramientas de gestión y seguimiento de proveedores.
Las herramientas se seleccionan de un catálogo de más de 300 opciones que se actualiza continuamente.

4. Términos de pago y líneas de crédito

Cómo negociar plazos y condiciones que mejoren el flujo de caja.
Líneas de crédito con proveedores y su impacto en la liquidez.
Equilibrio entre relación, costo y flujo.

5. Ejercicio práctico en vivo

Segmentar y evaluar proveedores de un caso real con apoyo de IA.
Definir los indicadores de calidad a monitorear.
Diseñar una estrategia de términos de pago y crédito.

Beneficios

Seleccionar y evaluar proveedores con criterio.
Medir la calidad de los proveedores de forma continua.
Reducir riesgos de dependencia y de incumplimiento.
Negociar términos de pago que mejoren el flujo de caja.
Convertir a los proveedores en socios estratégicos.

Requisitos Previos

No se requiere experiencia previa con IA ni conocimientos técnicos.
Acceso a internet y computadora con cuenta en una herramienta de IA.
(Opcional) Contar con información de tus proveedores actuales.
Disposición para trabajar con un caso real durante la sesión.

Recursos y Soporte

Toolkit de proveedores: plantillas de evaluación, scorecards e indicadores de calidad.
Biblioteca de prompts para comparar y evaluar proveedores.
Grabación del workshop y materiales complementarios.
Soporte posterior por correo (5 días hábiles) para dudas de implementación.
Opción de continuidad: servicios de gestión de proveedores y abastecimiento de Stactory.

¿Listo para transformar tu equipo?

Agenda este workshop para tu empresa y comienza a ver resultados inmediatos

👤 Cupo abierto

US $100 por persona (mínimo 10 participantes)

🏢 Privado para empresas

Desde US $750 (hasta 20 personas)

Este contenido es una referencia base. Antes de cada ejecución realizamos una evaluación específica del equipo u organización y adaptamos el temario —temas, conceptos y herramientas— a sus versiones más actualizadas, de modo que cada workshop responda al contexto y las necesidades reales de los participantes.